合美制冷召开5S管理推进会议
为有效推行5S管理，改善现场生产环境，规范员工行为，提高员工素养，提升现场管理水平。
10月31日，公司组织召开5S管理推进会议，生产各部门领导组织参加会议。
会上，生产厂长朱厂长，给生产部各岗位领导开展关于5S管理的整理整顿的要求，会上要求各岗位领导要
有效改善生产秩序，改善现场环境，做到一级带着一级干，一级做给一级看。
要求各岗位领导根据现有生产环境进行整理整顿，改善。并于一周内提交整改方案，十日内完成整改完毕。
会上，生产厂长朱厂长，给生产部各岗位领导开展关于5S管理的整理整顿的要求，会上要求各岗位领导要
有效改善生产秩序，改善现场环境，做到一级带着一级干，一级做给一级看。
要求各岗位领导根据现有生产环境进行整理整顿，改善。并于一周内提交整改方案，十日内完成整改完毕。
同时朱厂长要求各部门领导要结合公司实际情况，各岗位制定长期方案。通过不断努力，有效提升管理水平
和生产效益。
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